長期以來，我國大多數(shù)景區(qū)實行門票單日有效制度，游客行程多集中于“一日游”。近年來，多地旅游景區(qū)完善票務規(guī)則，實行“一票游多日”，即購買一張門票后，可以在規(guī)定時間內多次到景區(qū)游玩，滿足游客“過夜游”“深度游”等需求。（據11月15日《人民日報》報道）
曾幾何時，門票是景區(qū)盈利的重要依靠，且有著“僅當日有效”的經營慣例。這使得游客無論何時進入景區(qū)，一旦到了關閉時間就只能離開，徒留遺憾。而且大家也默認旅游是一次性消費，游客來過一次就不太會再來消費了，于是部分景區(qū)就靠高價門票一次性獲利。然而，過度依賴門票收入極易催生三大弊端：一是游客停留時間過短；二是二次消費轉化率不高，旅游產業(yè)鏈條難以有效延伸；三是淡旺季營收波動大，景區(qū)抗風險能力較弱。
審視“一票游多日”制度，游客在規(guī)定時間內可反復多次入園游玩，這無疑契合了當下人們對于深度旅游和沉浸式體驗的高質量訴求。從發(fā)展旅游經濟的角度來看具有多維度啟示。
“一票多享”重構了旅游產品的價值維度。以往，景區(qū)存在“園中園”“票中票”的現(xiàn)象，飽受游客詬病。如今，景區(qū)管理者以堅定的決心打破利益壁壘。雖然表面上看單次門票收入有所減少，但實際上通過全域資源整合實現(xiàn)了價值的成倍增長。這種系統(tǒng)性思維突破了傳統(tǒng)景區(qū)的物理邊界，構建起“主景區(qū)+配套服務”的價值網絡，使景區(qū)不再是一座孤島，而是成為了一個樞紐。
通過聯(lián)票機制，將分散的資源串聯(lián)起來，讓游客能夠在更長時間維度中感受地域文化的整體魅力。有的景區(qū)推出終身免票政策，將門票經濟轉化為流量入口。這種前置性投入吸引的不僅是當下的游客群體，更是未來持續(xù)消費的潛在客戶。當游客手持終身通行證多次到訪，其衍生出的住宿、餐飲、購物等消費需求便會隨之而來。
“一票游多日”的最大價值在于延長了游客的停留時長。以黃姚古鎮(zhèn)為例，數(shù)據顯示，游客平均停留時間從4小時延長至10小時，這意味著每位游客在目的地的消費場景增加了150%。廬山推出的“一票通達”模式，將白鹿洞書院、桃花源等分散景點串聯(lián)起來，形成了主題游覽線路?？臻g的重新組合不僅優(yōu)化了游客的游覽路線，更創(chuàng)造了新的消費節(jié)點。
隨著門票收入在景區(qū)營收中的地位逐漸降低，文化附加值有望成為景區(qū)的核心競爭力。從單一依靠門票收入向構建綜合消費體系的轉變，本質上是對產業(yè)價值鏈的重構。周莊《牡丹亭》實景演出將昆曲藝術轉化為生產力，搖櫓船體驗創(chuàng)造了新型就業(yè)崗位，夜間經濟的發(fā)展帶動了民宿產業(yè)的迭代升級。這種“門票+演藝+住宿+餐飲”的復合模式，形成了自我造血的產業(yè)生態(tài)。
從“門票經濟”向“鏈式經濟”轉型，無疑是對旅游本質的一次回歸。期待“一票游多日”制度能夠引領旅游行業(yè)邁向更加廣闊的發(fā)展空間，并由此提升文化傳承、產業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等多重價值。（張玉勝）
